近日，為提高管控效率，加強(qiáng)精細(xì)化管理，酒店建設(shè)公司采取措施加強(qiáng)項目制度化管控工作。

此次管控強(qiáng)化工作分別從酒店項目過程管控、項目巡檢辦法、考核措施三個方面展開，明確了項目管控的制度和流程。過程管控利用切片的方式，將酒店項目建設(shè)分成12個切片進(jìn)行管控，并針對酒店群增加切片管控密度，明確了各個階段的管控重點，通過項目巡檢可有效地管控項目設(shè)計、施工、安全質(zhì)量等全過程。

酒建公司還首次將內(nèi)控計劃納入日?？己?，制定標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)控計劃進(jìn)行約束，并對內(nèi)控計劃完成情況給予獎懲。