考核現(xiàn)場

針對成都項(xiàng)目較多的問題，為提高項(xiàng)目綜合管理水平，建立有效考核監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)各項(xiàng)目全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管控要點(diǎn)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，8月1日，成都公司由總經(jīng)理高堰帶隊(duì)，對在建的六個(gè)項(xiàng)目，就現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、模塊化完成情況、成本管理、設(shè)計(jì)及檔案的管理，和團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作等情況首次開展了多項(xiàng)目月度考核評比工作，評出了優(yōu)秀項(xiàng)目。以后每月將進(jìn)行一次考核評比。

通過這次樹立“優(yōu)秀項(xiàng)目”業(yè)務(wù)標(biāo)桿，提高了總包、監(jiān)理、項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)三方的業(yè)務(wù)管控水平，促進(jìn)了各項(xiàng)目的良性競爭。各項(xiàng)目均立下爭當(dāng)標(biāo)桿項(xiàng)目的決心和信心。